사진제공= 울산항만공사


[한국독서교육신문 김완식 기자]
울산항의 아침은 분주하다. 거대한 선박들이 드나드는 항만 한켠, 조용히 책장을 넘기는 공간이 있다. 기록관과 도서관, 홍보관이 결합된 '라키비움'이다. 이곳에서 시작된 변화는 단순한 독서 활동을 넘어 조직의 체질을 바꾸고 있다. "지식 나눔으로 성장하는 항만공사." 이 한 문장이 공사의 경영 철학을 설명한다.
항만 운영기관, 왜 책을 선택했나
2007년 설립된 울산항만공사는 울산항의 개발·관리·운영을 맡아 국가 물류 경쟁력 강화에 기여해 바다이야기 온 공공기관이다. 에너지 물류 중심 항만이라는 전략적 목표를 추진하는 동시에, 내부적으로는 '지식 기반 조직'으로의 전환을 고민해왔다. 그 해답 중 하나가 바로 독서였다. 2019년 라키비움을 개관한 이후, 공사는 단순한 도서 제공을 넘어 '지식의 생산과 공유'라는 공공기관 본연의 역할에 주목했다. 선진 기관 벤치마킹 과정에서 독서경영이 조직 혁신으로 이어 한국릴게임 지는 사례를 접한 뒤, 공사는 이를 과감히 도입했다. 그 결과는 빠르게 나타났다. 같은 해 독서경영 우수직장 인증과 함께 우수상을 수상하며, 독서를 조직 전략의 한 축으로 자리 잡게 했다.
책 읽는 조직, 성과를 만들다
라키비움 내부에서는 CEO 북세미나가 열리고, 임직원들은 독서 토론에 참여한다. 항만위원장배 독서경진대 릴게임모바일 회, 직무 맞춤형 도서 큐레이션, 월간 인문학 특강 등 프로그램은 단순한 이벤트가 아니라 학습 체계로 작동한다. 특히 '북유럽(BookYouLove)' 독서토론 CoP는 조직 내 대표 학습 공동체로 자리 잡았다. 5년 연속 우수, 2년 연속 최우수 학습동아리로 선정된 이 모임은 직원들이 자발적으로 참여하며 지식과 경험을 공유하는 플랫폼이다. 성과는 수치로도 백경게임 확인된다. 임직원 1인당 연간 평균 독서량은 13.3권으로, 일반 성인 평균의 3배를 웃돈다. 독서경영 도입 이전보다도 뚜렷한 증가세다. 더 주목할 점은 독서가 실제 업무로 이어진다는 사실이다. 항만·물류 전문 도서와 학술 자료 활용이 늘면서, 정책과 사업 아이디어가 현장에서 구현되는 선순환 구조가 만들어졌다. 디지털 기반 확장도 눈에 띈다. 전자책, 오 바다이야기비밀코드 디오북, 학술 데이터베이스, AI 독서 챗봇까지 도입되며 '언제 어디서나 학습하는 조직'이 구축됐다.
지역사회로 확장되는 '지식의 항만'
울산항만공사의 독서경영은 내부에만 머물지 않는다. 시각장애인을 위한 점자 도서 제작, 도서 나눔 사업, 해운·항만 분야 오디오북 배포 등은 지역사회와 지식을 공유하는 또 다른 항만 역할을 보여준다. 이러한 노력은 외부에서도 인정받았다. 문화체육관광부 우수상, 울산광역시장상 수상은 물론, 국제항만협회(IAPH) 어워드 결선 진출까지 이어지며 글로벌 수준의 사례로 평가받고 있다.
"지식으로 항만의 미래를 설계한다"
울산항만공사는 이제 독서경영을 단순한 프로그램이 아닌 조직 운영의 기반으로 삼고 있다. 앞으로는 AI 기반 독서 환경과 전자도서관을 더욱 확장하고, 지역사회와의 연계를 강화할 계획이다. 항만은 물류만 흐르는 곳이 아니다. 지식이 흐를 때 조직은 더 빠르고 깊게 성장한다. 울산항만공사가 보여주는 변화는 분명하다. 책을 읽는 조직이 결국 경쟁력을 만든다는 사실이다.